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2016年，攜程、途家、去哪兒等都有著國際化與線上線下融合的戰(zhàn)略。分析人士認(rèn)為，資本將會緊縮的2017年，整合仍是市場主旋律。對攜程而言，不斷進擊國際市場的同時，國內(nèi)市場的整合以及并購協(xié)同業(yè)務(wù)以及現(xiàn)有營收結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也是其重點。對于途家而言，包括國內(nèi)和國外的并購整合也會繼續(xù)，一方面實現(xiàn)與途家自身產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)的互補，另一方面則實現(xiàn)雙方企業(yè)文化契合。

攜程

“寡頭”的雄心與布局

國際化已經(jīng)開啟

“國際化”是攜程2016年投資并購的顯著特色，從投資印度在線旅游公司makemytrip到美國三大旅行社以及skyscanner，一招比一招猛烈的招式都將攜程的國際化野心表露無遺。

攜程通過可轉(zhuǎn)換債券的形式投資的印度最大OTA makemytrip，使其在快速成長的印度在線旅游市場上獲得了一席之地。此投資之后的10月份，makemytrip與ibibo集團合并，將印度多個重要旅游品牌歸于一家，攜程也獲得了這家規(guī)模與實力翻倍的印度旅游公司10%的股份。

攜程收購美東、美西兩大華人地接社縱橫、海鷗，并聯(lián)合途風(fēng)達(dá)成了四方戰(zhàn)略合作協(xié)議，使得攜程在2013年收購并已完成整合的北美預(yù)訂平臺途風(fēng)的資源實力更進一步。可以看出，有了途風(fēng)為基礎(chǔ)的北美資源參考，攜程此舉的資源整合是可以節(jié)省一些“彎路”時間和成本的。攜程通過這一系列動作完成了對北美資源的再整合，并以此建立起來了壁壘優(yōu)勢。

對天巡的收購，是攜程2016年下半年最引人注目的投資動作。攜程CFO王肖璠表示skyscanner的這筆投資，從有了投資條款清單到最后簽署買賣合同，只用了一個多月的時間。

持續(xù)發(fā)力酒店生態(tài)圈

酒店業(yè)務(wù)是攜程發(fā)展到現(xiàn)在最重要的業(yè)務(wù)之一，也是攜程引領(lǐng)市場的基礎(chǔ)之一。在持續(xù)整合去哪兒等酒店資源以外，攜程還在今年9月和11月，與上千家酒店簽署了兩輪將在售前、售后服務(wù)等方面與酒店建立緊密聯(lián)系的總經(jīng)銷協(xié)議。

截至2016年第二季度末，攜程海內(nèi)外合作酒店總數(shù)超過122萬家，其中，國內(nèi)酒店覆蓋達(dá)46萬家，并擁有業(yè)內(nèi)最大的國際酒店庫存。在第三季度財報中，攜程住宿預(yù)訂營收為21億元，同比增長51%，環(huán)比增長17%。

易觀智庫分析師朱正煜認(rèn)為，從最新的財報數(shù)據(jù)來看，攜程對于去哪兒的整合是順利的。當(dāng)前的攜程系是國內(nèi)酒店量覆蓋最大、話語權(quán)較強的旅游企業(yè)。如果單從渠道競爭角度來看的話，短時間內(nèi)的攜程幾乎是沒有競爭對手的，包括今年呼聲很高的美團酒旅，雖然它的間夜量級很高，但是在覆蓋度以及酒店服務(wù)能力方面還是有所差異。

在朱正煜看來，攜程酒店資源方面重要的弱項是在其酒店P(guān)MS技術(shù)層面，在這方面阿里未來酒店的技術(shù)投入是相對較早，也較為完善的。酒店P(guān)MS和直連之間的想象空間非常大，因此攜程也在這一方面一直鉚足力氣直追。在今年不僅采取了眾薈與阿里石基戰(zhàn)略合作的策略，還在12月份，通過去哪兒連續(xù)兩次增資眾薈。可以看出，攜程在酒店P(guān)MS領(lǐng)域的決心。雖然與石基的合作并沒有再多的信息透漏，單是這一舉動也多少能讓人看懂些心思。當(dāng)然目前的市場狀況并不會讓雙方在酒店P(guān)MS領(lǐng)域的“友好”狀態(tài)太持久。

持續(xù)加注旅游板塊

相比過去兩年攜程在旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的大量投資并購，2016年的投資策略已經(jīng)明顯趨于謹(jǐn)慎，但是旅游板塊的投資與并購一直都屬于其大手筆之一。透過與華遠(yuǎn)的交易，與眾信建立緊密關(guān)系，從而在歐洲旅游目的地市場上獲得了更加穩(wěn)固的采購產(chǎn)品資源。攜程今年最大手筆的操作落在了旅游百事通，雖然并沒有披露具體的投資金額與股份份額，但是結(jié)合去哪兒早期的5億元戰(zhàn)略投資，攜程基本實現(xiàn)了對旅游百事通的絕對控股。近期，攜程與旅游百事通已經(jīng)完成了系統(tǒng)對接。旅游百事通全面引進攜程優(yōu)勢資源并上架5000多家門店，直接面向二三四線城市的游客銷售，其產(chǎn)品也在攜程網(wǎng)站上被游客輕松搜索到。

攜程度假部與去哪兒度假的正式合并，不僅成為去攜合并后又一大顯著的整合動作，也暫時平息了糾纏了許久的2016旅游合并大事件懸念。

不難看出，攜程始終圍繞著旅游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷打造可以提供全產(chǎn)品內(nèi)容的一站式旅游服務(wù)，構(gòu)建攜程式生態(tài)圈，從中不難看出攜程在產(chǎn)品與戰(zhàn)略上的布局與雄心。攜程CEO孫潔表示，在當(dāng)前亞洲，還沒有第二個像攜程一樣的全產(chǎn)品線的OTA。

確實，起碼在當(dāng)前的中國在線旅游市場上，攜程的寡頭壟斷地位短時間內(nèi)并不容易被打破，而這似乎也讓攜程距離其第四極夢想又近了一些。

途家

兩次并購后一家獨大但行業(yè)洗牌仍需努力

途家的2016年通過買買買，不斷合并與收購?fù)卣故袌觥?/p>

6月22日，途家并購螞蟻短租，使其成為途家全資子公司，并購后，雙方保持品牌及運營的獨立性，核心團隊架構(gòu)保持不變。此次合并后的兩個月，雙方的訂單數(shù)據(jù)一度達(dá)到峰值。8月4日，途家總訂單達(dá)到了56473間夜，是迄今為止中國住宿分享領(lǐng)域最高單日訂單交易紀(jì)錄。螞蟻短租的日均訂單達(dá)到10000間夜，為合并前的5倍。

10月20日，途家合并了攜程去哪兒旗下的公寓業(yè)務(wù)，成為國內(nèi)非標(biāo)住宿行業(yè)史上最大的并購，此交易后，途家將從攜程、去哪兒導(dǎo)入包括庫存、流量、品牌、運營等多方優(yōu)勢資源，攜程、去哪兒的公寓民宿頻道，則成為途家的流量入口。

此次的公寓并購，對于攜程而言，在民宿短租領(lǐng)域有了進一步的加持；而攜程將并不擅長的民宿線下服務(wù)團隊交由更擅長的途家來做，不僅增持了途家上市的估值，也增加了其庫存量。這兩筆大的合并動作，使得途家不僅完成了線上平臺的整合，在線下也基本完成了從公寓、民宿、短租、長租等較為全面的非標(biāo)業(yè)務(wù)整合。

朱正煜認(rèn)為對于攜程去哪兒公寓業(yè)務(wù)與途家以及螞蟻短租等的整合，已經(jīng)打通的庫存在渠道方面不成問題，關(guān)鍵是看其整合后的業(yè)務(wù)訂單量是否有激發(fā)，交易是否活躍以及服務(wù)是否標(biāo)準(zhǔn)等等。但途家認(rèn)為此次的合并時間尚短，暫時無法給出整合方面的相關(guān)信息。

雖然從目前的短租市場格局來看，途家的連續(xù)兩次大動作的并購使其成為國內(nèi)短租市場一家獨大的企業(yè)。依據(jù)公開資料，途家現(xiàn)有45萬套房源，螞蟻短租此前公布的數(shù)據(jù)是，國內(nèi)300多個城市拓展超過30萬房源。小豬的數(shù)據(jù)是國內(nèi)251個城市，有超過10萬套房源和500萬活躍用戶。

但是隨著同一梯隊的小豬的同樣加速度整合、融資，加上Airbnb高調(diào)入華以及傳聞很真但尚未并證實的小豬與Airbnb的聯(lián)合，2017年國內(nèi)短租行業(yè)更可能會形成的競爭格局是，要么三足鼎立，要么兩巨頭相爭。再加上短租與酒店行業(yè)日益明顯的競爭趨勢，2017年的短租市場可謂爆點重重。

去哪兒

以私有化為標(biāo)志的平穩(wěn)過渡期

自從去攜合并之后，業(yè)界對于去哪兒的關(guān)注點更多的是雙方的業(yè)務(wù)整合以及協(xié)同效應(yīng)方面。事實上，這確實也是去哪兒2016年的主旋律。

對于去哪兒而言，年初的機票航司事件，使得去哪兒在機票領(lǐng)域遭受了重創(chuàng)，而隨著與航司關(guān)系恢復(fù)后，去哪兒賴以生存的平臺模式也受到了嚴(yán)重影響。與攜程機票業(yè)務(wù)的整合后，去哪兒機票的基因已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)變化。

而去哪兒的酒店業(yè)務(wù)的整合，從業(yè)務(wù)部門的整合到終止與高星酒店的合作再到傭金的提升，其業(yè)務(wù)調(diào)整遭遇了換血般的洗牌。在過去的一年里，去哪兒的酒店業(yè)務(wù)除了承擔(dān)收入業(yè)績的壓力外，還要在前線直面美團酒店的市場對抗。

除了業(yè)內(nèi)關(guān)注的業(yè)務(wù)整合以外，去哪兒私有化事件是其資本方面的一個轉(zhuǎn)折事件。從6月份收到私有化要約到10月份確定達(dá)成私有化協(xié)議后，去哪兒對外的資本財務(wù)聲音明顯變少，除了從攜程的第三季度財報中獲得去哪兒提前一個季度實現(xiàn)盈利以外，還有就是11月底曝光的私有化細(xì)節(jié)顯示其會在2018年首次實現(xiàn)年度盈利。

分析人士認(rèn)為，雖然在被并購之后，攜程和去哪兒都表示，去哪兒會獨立發(fā)展。但是從2016年的發(fā)展來看，去哪兒已經(jīng)開始了全面的攜程化，無論這其中是被動還是主動。確定私有化的去哪兒在資本方面的動作，可能會更多地配合攜程進行，而至于2017年完成私有化的去哪兒的具體走向，還是看攜程的意思吧。

有人認(rèn)為去攜的合并意味著在線旅游行業(yè)的“塵埃落定”，是PC是時代的OTA終結(jié)。去攜的合并直接成就了攜程的寡頭地位，而自去哪兒之后，能與攜程抗衡的在線旅游企業(yè)似乎略顯單薄。雖然攜程仍是當(dāng)前在線旅游市場上盈利的企業(yè)，但是隨著有資金、有背景的飛豬等的加速發(fā)展，未來很快會有改變，起碼“不單薄”的第二的位置空缺不會太久。記者 王真真