凱迪社區(qū)app刷金幣方法、凱迪社區(qū)改版了

荔枝新聞專稿（作者/ 縉聞 石榴姐）

　　近日，江蘇產(chǎn)權(quán)市場網(wǎng)發(fā)布了一則股份轉(zhuǎn)讓交易公告，南京西祠信息技術(shù)股份有限公司以0.000100萬元的掛牌價(jià)（即一塊錢）轉(zhuǎn)讓500萬股股份。

　　作為70、80后“共同回憶”的BBS網(wǎng)站之一，西祠已經(jīng)不是第一次轉(zhuǎn)賣。

　　西祠創(chuàng)立于1998年，是國內(nèi)最早的大型綜合社區(qū)論壇之一，相較于天涯、貓撲，西祠的最大特色在于極具南京本地服務(wù)社區(qū)的屬性，聚集了一大批南京本地網(wǎng)民，類似于“e美食”、“敗家MM集中營”、“包藏貨新”、“后窗看電影”等版塊貫穿了南京乃至江蘇地區(qū)不少網(wǎng)民的生活日常和興趣愛好，鼎盛時(shí)期旗冊(cè)用戶超過3000萬人次。

　　但西祠成立至今已經(jīng)幾度轉(zhuǎn)手。2000年，創(chuàng)始人響馬將西祠胡同以8500萬的價(jià)格，賣給互聯(lián)網(wǎng)公司藝龍。2005年響馬回歸，帶領(lǐng)西祠胡同迎來了最后一波發(fā)展高峰。2011年響馬出走，2015年，藝龍將西祠胡同出售。幾經(jīng)波折，在此次出售前，西祠胡同app的手機(jī)安裝量只有60萬左右。

　　承載一代人情感與回憶的上一代社區(qū)產(chǎn)品，一個(gè)又一個(gè)的沒落和消失，而響馬（本名劉琥）在社交平臺(tái)上發(fā)言“R.I.P”（“安息吧”英文縮寫），成為西祠胡同落幕的最后一句悼詞。

　　上一代的BBS褪色已久，新時(shí)代登上舞臺(tái)的是抖音、快手和小紅書等平臺(tái)。

　　我們還需要西祠胡同、天涯貓撲這樣的社區(qū)嗎？

　　西祠胡同衰落史：出走、回歸與轉(zhuǎn)賣

　　從商業(yè)角度來看，西祠胡同似乎已經(jīng)沒有了任何價(jià)值。

　　根據(jù)最近一期的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，西祠胡同凈虧損176.25萬元，負(fù)債總額433.29萬元。此外，掛牌信息顯示，截止2021年11月，西祠資產(chǎn)總額186.8萬元，負(fù)債總額433.29萬，營收31.24萬元，凈虧損176.25萬元。

　　除了已經(jīng)計(jì)入報(bào)表的數(shù)據(jù)，還有一些法律上的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)天眼查顯示，2022年以來，西祠存在四條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額為17.2421萬元。也就是說，假如真的有人貪圖便宜用一塊錢買下500萬股份，本質(zhì)上等同于接盤了四百余萬元的債務(wù)。

　　而通過重組、核銷壞賬等方式盤活閑置資產(chǎn)，讓其重新煥發(fā)價(jià)值的希望也略顯渺茫。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，最值錢的實(shí)體資產(chǎn)無非幾臺(tái)服務(wù)器，幾張桌椅，此外都是虛擬資產(chǎn)，而最大的虛擬資產(chǎn)就是“流量”。如今點(diǎn)開西祠胡同官網(wǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)首頁第一個(gè)帖子發(fā)布于2021年8月25日，官方微信公眾號(hào)于2021年7月停更，官方App也顯示已經(jīng)下架。

西祠胡同官網(wǎng)首頁第一條帖子截圖

　　作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，如今的西祠胡同，有效流量約等于零，徹底喪失了循環(huán)的能力。

　　2000年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，伴著注冊(cè)用戶日益增多，服務(wù)器、平臺(tái)系統(tǒng)日漸陷入超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，難以憑借個(gè)人力量維持論壇的創(chuàng)始人響馬，在西祠發(fā)展頂峰將其賣給了藝龍。

　　藝龍收購后不久，開啟了VIP收費(fèi)策略，將西祠胡同從免費(fèi)網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化的綜合BBS社區(qū)。該方案一度收效明顯：相關(guān)資料顯示，2003年西祠胡同盈利就有數(shù)百萬元；2005年西祠胡同注冊(cè)用戶達(dá)到900萬人，其中收費(fèi)VIP用戶超過1%。

　　但由于收費(fèi)戰(zhàn)略與社區(qū)開放、平等和免費(fèi)的屬性相違背，短期收入并沒有讓西祠擁有更持久的生命力。藝龍?jiān)Ｍ黛艉蔀椤叭A人社區(qū)第一門戶網(wǎng)站”，這種思路也未能成功。

西祠胡同早年經(jīng)典登錄頁面

　　響馬本人顯然不贊同藝龍的發(fā)展策略，并一直在為奪回西祠的控制權(quán)而努力。但無論是將西祠胡同剝離藝龍，還是獨(dú)立上市，分拆獨(dú)立運(yùn)營，出于種種原因都以失敗告終。

　　2011年，響馬出走西祠胡同，2015年發(fā)布微博，算在公眾場合給西祠胡同的失敗定了性：在他看來，藝龍扼殺了西祠胡同，不僅不允許西祠擁有自己的技術(shù)部門，還總想著讓西祠胡同給藝龍旅行網(wǎng)做流量導(dǎo)入，以填補(bǔ)其在納斯達(dá)克上市后持續(xù)的虧損。

　　2020年，響馬在接受采訪時(shí)又表達(dá)了對(duì)西祠胡同失敗問題的看法，進(jìn)一步表達(dá)了對(duì)藝龍方面管理能力的不滿：西祠胡同賣出去后的幾年里，用戶數(shù)基本沒有任何發(fā)展。

　　“收入越大，對(duì)西祠內(nèi)部的干擾越大。”響馬曾明確表示廣告營銷對(duì)用戶成長的阻礙與用戶忠誠度的削弱作用。而新的發(fā)展戰(zhàn)略由于投入巨大、短期收益不明也最終不了了之。

　　幾度拉扯中，衰落似乎成為西祠最終的宿命。

　　社交網(wǎng)絡(luò)二十年：“老胡同”與“新社區(qū)”

　　衰落似乎并非只是西祠的宿命。

　　將視線再拉遠(yuǎn)一些，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：千禧年前后出現(xiàn)的所有BBS論壇，包括天涯、貓撲、凱迪網(wǎng)等，幾乎無一例外衰落或失敗，只剩少數(shù)“老人”抱團(tuán)茍延殘喘，徒留名字，內(nèi)核徹底改變（凱迪網(wǎng)變成了新聞聚合資訊平臺(tái)）。

網(wǎng)友傾訴對(duì)天涯社區(qū)“一網(wǎng)情深”的早期知名帖子《天涯這個(gè)爛地方》

　　響馬的努力與掙扎，或許延長了西祠胡同的高光時(shí)刻，但在互聯(lián)網(wǎng)飛快更迭的二十年里，PC時(shí)代的綜合類社區(qū)注定將要成為“昨日的輝煌”。

　　貓撲的前運(yùn)營總監(jiān)類類告訴荔枝新聞，在貓撲、西祠等平臺(tái)興旺的年代，社區(qū)無論是流量、營收能力和對(duì)用戶的影響力都非常強(qiáng)，所以出現(xiàn)了藝龍收購了西祠、廣點(diǎn)傳媒收購西陸、千豫互動(dòng)收購貓撲等一系列案例。

　　“社區(qū)的創(chuàng)始人通常對(duì)社區(qū)有強(qiáng)烈的情感和情節(jié)，但被收購后，一個(gè)社區(qū)可能會(huì)輪換多次負(fù)責(zé)人，通常到最后已經(jīng)被改得面目全非。”而在論壇網(wǎng)站們幾度易主的表象背后，問題的本質(zhì)指向一個(gè)事實(shí)，無論是貓撲亦或西祠，都屬于上一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。“作為互聯(lián)網(wǎng)的一種產(chǎn)品形態(tài)，社區(qū)本身不會(huì)消失，但舊的產(chǎn)品形態(tài)永遠(yuǎn)會(huì)被新的產(chǎn)品所取代。”

　　一個(gè)社區(qū)的基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容運(yùn)營、內(nèi)容消費(fèi)與變現(xiàn)。相較于PC時(shí)代的社區(qū)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)更注重產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)化。類類認(rèn)為，新型社區(qū)在產(chǎn)品和技術(shù)方面都比上一代社區(qū)更加全面、更加強(qiáng)大。算法主導(dǎo)下的社區(qū)產(chǎn)品，打破了傳統(tǒng)社區(qū)的圈層，擴(kuò)大了用戶內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)的能力。但與此同時(shí)，新一代產(chǎn)品中“人”的因素降低，算法貼近人性后，用戶積累的時(shí)間縮短了很多，抖音用了不到一年時(shí)間用戶就破億。

　　算法主導(dǎo)下“人”性的缺失，導(dǎo)致新一代社區(qū)產(chǎn)品中，除流量分配去中心化的快手有“老鐵文化”外，其他社區(qū)產(chǎn)品幾乎少有文化氛圍。而擁有文化氛圍的早期社區(qū)，常因?yàn)樯鐓^(qū)氛圍與商業(yè)化互相排斥而難以擴(kuò)大。目前，除了少數(shù)垂直類社區(qū)仍能保持活力與生存，綜合類大型圖文社區(qū)幾乎都已經(jīng)沒落。百度貼吧和豆瓣小組——為數(shù)不多帶著BBS基因的幸存者，前者在商業(yè)化轉(zhuǎn)型中飽受詬病，后者則淪為小眾平臺(tái)。

　　文化似乎已經(jīng)不再是社區(qū)最核心的要素。新一代社區(qū)產(chǎn)品更注重低門檻的內(nèi)容創(chuàng)作與內(nèi)容消費(fèi)，也更接近高效的商業(yè)變現(xiàn)。而倡導(dǎo)自由開放平等的第一代“互聯(lián)網(wǎng)原住民”所推崇的社區(qū)理念不再是主流，人們也很少再對(duì)某個(gè)社區(qū)產(chǎn)生歸屬感。

　　吳曉波曾在《騰訊傳》將中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程比作三次“圈地運(yùn)動(dòng)”。第一次在1999年前后，以新聞門戶為基本業(yè)態(tài)，出現(xiàn)了新浪、搜狐和網(wǎng)易“三巨頭”。2007年后，出現(xiàn)了以應(yīng)用平臺(tái)為基本業(yè)態(tài)的大洗牌，門戶們陷入“模式困境”，而百度、阿里巴巴和騰訊則分別從搜索、電子商務(wù)和即時(shí)通信工具三個(gè)方向出發(fā)，到2010年前后完成了反向超越，成為被合稱為BAT的“新三巨頭”。而從2012年開始，智能手機(jī)異軍突起，互聯(lián)網(wǎng)的用戶重心從電腦端向移動(dòng)端快速平移，由此發(fā)生了第三次“圈地運(yùn)動(dòng)”。

　　第三次“圈地運(yùn)動(dòng)”帶來了許多用戶量破億的“大社區(qū)”，帶走了BBS的余暉。只是不知在喧囂熱鬧的大社區(qū)外，人們是否還需要具有情懷和氛圍的小角落。