北京 電動汽車(北京電動汽車排隊排幾年能買)

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    北京 電動汽車(北京電動汽車排隊排幾年能買)

    界面新聞記者 | 周姝祺

    界面新聞編輯 | 趙柏源

    寧德時代在本屆北京車展期間亮出的標語是“選電車認準寧德時代電池”,這是這家頭部電池供應商積極走向臺前,主動連接消費者的集中體現(xiàn)。

    不同于內(nèi)燃機時期供應商作為汽車制造商背后付出的低調(diào)角色,電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈公司尋求更多的曝光。他們的經(jīng)營策略從著重于服務企業(yè),轉變?yōu)樵谙M者心中形成品牌效應,從而帶動汽車公司定點下單。

    華為和英偉達是兩家已經(jīng)形成品牌溢價能力的汽車供應商。前者在北京車展期間發(fā)布的“乾崑”智能汽車解決方案,已有包括東風、長安、廣汽、北汽、賽力斯、奇瑞以及江淮等汽車公司選擇“上車”。后者是廠商高階智駕方案落地時,必不可少的“靈魂”標配。

    界面新聞注意到,華為特意在車展上為乾崑搭載了獨立的展臺。在外圍集中的零部件展區(qū),乾崑展臺擁有最高的人流量,并吸引了不少海外面孔客戶前來了解業(yè)務及合作可能性。

    在整車為王的內(nèi)燃機時代,汽車公司自研發(fā)動機這一最核心的零部件,掌握了最高份額的利潤分布,成為了汽車產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。絕大部分消費者很難獲悉,也并不關注某個零部件采用的哪一家供應商方案。

    但隨著智能電動汽車時期的到來,塑造車型差異點的三電性能和智能化技術卻不再被整車廠掌握。動力電池、智駕系統(tǒng)等零部件變得格外重要,驅使消費者開始主動關注這些核心部件的供應商。汽車公司采用了哪家的方案,已經(jīng)變成區(qū)分車輛檔次的重要指標和一大賣點。

    里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)合伙人何松松向界面新聞指出,從用車的高階需求來看,決定更高品質(zhì)享受的座艙體驗,智能駕駛體驗等,完全取決于芯片,算法等是否領先。從燃油車時代到智能電動車時代,汽車品類的內(nèi)核已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。

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    在車展期間的發(fā)布會上,寧德時代放出一組消費者評價的短片,以此證明其在新能源用戶中已建立認知。這家動力電池公司正在效仿“Huawei Inside”模式,大力推行的“CATL Inside”,搶占終端用戶心智,獲得客戶談判主動權。

    去年極氪X曾遭到消費者投訴稱,所采用的電芯不是來自于寧德時代,而是中創(chuàng)新航,涉嫌用戶欺詐。極氪官方澄清不同生產(chǎn)廠商的電芯在電量、續(xù)航、電耗等多方面性能和實際使用表現(xiàn)一致,但形成更強消費者認知的寧德時代,在倒逼整車廠的定點選擇。

    以寧德時代和華為為代表的企業(yè),擁有更強的技術話語權。它們重構汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤池分布,也重新劃分了話語權的歸屬。一位華為內(nèi)部人士向界面新聞透露,去年在華為質(zhì)量大會上,長安汽車相關負責人表達了對華為黑盒交付的不滿,但是無可奈何。

    麥肯錫全球合伙人方寅亮告訴界面新聞,誰在產(chǎn)業(yè)鏈里面沒有足夠多的話語權,那么誰對于終端市場,對于汽車價值鏈都會缺少足夠的的影響力。

    在新能源轉型上稍顯弱勢的汽車公司,尤其期望擁有供應商背書幫助自己賣車。北京現(xiàn)代在本屆北京車展上宣布,與寧德時代簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將圍繞北京現(xiàn)代搭載EV項目展開合作,共同研發(fā)出針對中國市場的純電動汽車車型。未來北京現(xiàn)代推出的新電動車型將采用寧德時代電池。

    艾睿鉑大中華區(qū)汽車咨詢業(yè)務合伙人章一超接受界面新聞采訪指出,隨著汽車產(chǎn)業(yè)消費電子化,曾在筆記本電腦時代出現(xiàn)的“Intel Inside”模式將在汽車行業(yè)重演。

    作為芯片廠商的英特爾掌握了筆記本電腦最根本的技術價值,而筆記本電腦的生產(chǎn)廠家只是淪為了組裝廠,獲取微薄的利潤收入。如果一家汽車制造商一直不具備核心部件的自主能力,甚至淪為白牌主機廠,也將長期依賴供應商,不再具備主導權。

    不過,汽車供應鏈組成復雜,影響消費者購車決策的因素還包括品牌、外觀、價格、駕乘體驗等多個方面。部分已經(jīng)采用了“Huawei Inside”模式的汽車公司,也沒有在銷量上出現(xiàn)可觀的表現(xiàn)。寧德時代的電池技術領先性正在被追趕,且在價格戰(zhàn)主旋律下,二線動力電池廠商成本更低,性價比更高。

    方寅亮向界面新聞表示,產(chǎn)業(yè)生態(tài)上的博弈與合作還在演變。汽車公司希望掌握話語權,勢必會高研發(fā)投入,但受制于規(guī)模效應瓶頸或無法攤平成本;供應商同樣希望增加外部合作,以減少研發(fā)成本支出。

    “對于汽車公司而言,最后必須是自己既懂技術,也要學會利用外部資源。但是,和外部供應商合作將是采購模式、聯(lián)合共創(chuàng)或者股權合作形式,仍還在不斷變化之中。”

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