國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)深陷寒冬 大消費模式運營商欲站上風(fēng)口

    國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)深陷寒冬 大消費模式運營商欲站上風(fēng)口

    消費大變局考驗商業(yè)地產(chǎn)大消費模式運營商欲站上風(fēng)口

    ■本報記者謝嵐

    在京經(jīng)營18年的華堂商場十里堡門店已于11月1日關(guān)門,百盛商場北京太陽宮店也將于本月關(guān)張。而在上海,太平洋百貨淮海店同樣傳出即將關(guān)店的消息。一時間,國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)深陷寒冬,高庫存、招商運營難再次成為市場熱門話題。

    與之形成鮮明對比的是消費數(shù)據(jù)。來自國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,最終消費支出對中國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為71%,比上年同期提高13.3個百分點,成為促進(jìn)今年經(jīng)濟(jì)增長的最強(qiáng)支撐點。同時,三季度數(shù)據(jù)繼續(xù)反映出中國消費升級的趨勢,餐飲、通訊、家具、建筑及裝潢材料的零售額增長率均超過11%。

    面對前所未有的市場態(tài)勢,如何突圍行業(yè)寒冬,打造出獨具競爭力的商業(yè)項目,站上中國消費升級的強(qiáng)風(fēng)口,考驗著國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運營商們的創(chuàng)新、運營能力。

    “現(xiàn)在是一個大變革的年代,傳統(tǒng)的商業(yè)模式應(yīng)該是走到頭了,誰走在市場前面誰未來可能是贏家。”嘉年華國際控股主席景百孚日前在接受《證券日報》采訪時直接把解決方案的方向定在了新的商業(yè)模式上。作為大中華地區(qū)唯一公開上市的大型旅游、酒店及零售綜合項目發(fā)展運營商,嘉年華國際正在探路“一站式”大消費平臺模式,希望能夠為中國傳統(tǒng)地產(chǎn)商找到新出路。

    商業(yè)地產(chǎn)突圍的消費變局大考

    2015年11月2日英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》智庫發(fā)布的最新研究報告稱,中國的高收入消費者群體數(shù)量將會在未來15年出現(xiàn)井噴,預(yù)計到2030年,中國消費者人均購買力將達(dá)到2000年韓國或美國消費者的人均水平。

    中國正迎來一場波瀾壯闊的消費大升級,其中蘊藏著巨大商機(jī)已成為市場共識。“人的消費模式和生活模式會發(fā)生重大變化,更注重圍繞親情、友情、家庭的消費模式。一個家庭到某地住2天-3天,成員各自需求不同:小孩愛玩、母親要逛街美容、父親想觀影健身等,但大家又要在一起吃大餐,這是一種現(xiàn)代生活模式,也是一種高品質(zhì)的生活方式”景百孚認(rèn)為。

    其觀點與麥肯錫此前的調(diào)查不謀而合。今年5月份發(fā)布的《2016麥肯錫中國消費者調(diào)研報告》顯示,中國消費者的消費品類逐步開始向高端產(chǎn)品升級,并且越來越重視均衡、健康和以家庭為中心的生活方式。

    對于正在尋求突圍之道的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)來說,無疑必須因勢而謀、應(yīng)時而動。

    “在實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上的不斷創(chuàng)新、尋求突破是商業(yè)地產(chǎn)各領(lǐng)域生存發(fā)展的重要法寶。對于商業(yè)項目而言,應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化的是流程,而不是產(chǎn)品。同時還要有消費趨勢前瞻性,不僅做到滿足消費者需求,而應(yīng)該通過創(chuàng)新引領(lǐng)消費者,形成新需求,才能保持消費者粘性,在激烈競爭中脫穎而出。”盈石集團(tuán)執(zhí)行董事何誠表示,“房地產(chǎn)白銀時代恰恰迎來了優(yōu)質(zhì)運營商的春天!”

    大消費模式運營商欲站上風(fēng)口

    正是基于對中國消費市場變局的前瞻性判斷,嘉年華國際率先邁出了向一站式大消費平臺轉(zhuǎn)型的步伐,希望借此站上中國消費升級的風(fēng)口。所謂一站式大消費平臺,是指包含主題樂園、酒店會展、購物、餐飲、教育等全面消費業(yè)態(tài),能夠滿足不同年齡段人群需求的旅游休閑消費綜合體。

    “一家人來,可以先把孩子送到早教班玩和學(xué),兩個小時后接,這樣家長逛了街孩子同時學(xué)到東西也玩得開心。孩子如果在這里報了定期班,周末又要來,接送時媽媽肯定忍不住又消費。消費了我就送自助餐券、博物館券或游樂場券,拿了券下次再來用掉;既然來了,一家人玩一天不可能不吃不喝、不買東西。”景百孚很直觀地描述了一站式平臺模式實現(xiàn)的大消費場景。

    特別值得關(guān)注的是,不同于許多旅游地產(chǎn)項目,嘉年華國際堅持自己持有、運營物業(yè),以避免絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)無法掌控商業(yè)運營的通病,以此保證商業(yè)模式的可持續(xù)運行以及高品質(zhì)。景百孚亦強(qiáng)調(diào):“嘉年華國際是一個創(chuàng)新的大消費運營商。中國現(xiàn)在不缺地產(chǎn)商,但缺少運營商,因為運營要考慮得更多更遠(yuǎn),但會走得更穩(wěn)更長。”

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