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01 生產(chǎn)經(jīng)理量化考核方案

02 車間主任量化考核方案

03 生產(chǎn)班組長量化考核方案

04 設(shè)備主管量化考核方案

生產(chǎn)部

文書名稱：生產(chǎn)經(jīng)理量化考核方案

為了健全對員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，根據(jù)工廠相關(guān)管理制度，現(xiàn)由工廠與生產(chǎn)經(jīng)理雙方在充分協(xié)商達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，制定本目標(biāo)責(zé)任書。并以此作為對工廠生產(chǎn)經(jīng)理的主要考核依據(jù)。

一、考核期限

____年____月____日至____年____月____日。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1．工廠生產(chǎn)經(jīng)理年薪為____萬元（年薪總額=固定年薪×40%+績效年薪×60%）

2．每月發(fā)放固定薪酬____元；每季度發(fā)放績效薪酬為____～____元，根據(jù)季度關(guān)鍵業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

3．年度獎(jiǎng)金。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。獎(jiǎng)金額度為____～____元。

三、考核指標(biāo)

（一）年度考核目標(biāo)

1．產(chǎn)量指標(biāo)：部門產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到____萬噸。

2．產(chǎn)值指標(biāo)：年度生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到____萬元。

3．質(zhì)量指標(biāo)：責(zé)任期內(nèi)，產(chǎn)品不良率低于____%，質(zhì)量事故損失額控制在____萬元。

4．安全指標(biāo)：無重特大工傷事件發(fā)生。

5．成本指標(biāo)：考核期內(nèi)，成本控制在預(yù)算水平內(nèi)。

（二）季度考核指標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)理季度績效考核指標(biāo)

姓名：___________ 職位：___________ 部門：___________ 考核期間：___________

四、違約條款及責(zé)任

如責(zé)任人有下述行為之一，視情況輕重，分別給予扣除一定額度的績效工資和獎(jiǎng)金、警告、降級、辭退等處分。

1．因領(lǐng)導(dǎo)不力、違反生產(chǎn)紀(jì)律造成事故或經(jīng)濟(jì)損失，工廠有權(quán)扣除責(zé)任人一定金額的工資和獎(jiǎng)金。

2．若發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有在工廠以外兼職及從事與工廠內(nèi)容相同或相近的工作或損害工廠利益的行為，工廠有權(quán)做出相應(yīng)處分。

五、附則

本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力。

文書名稱：車間主任量化考核方案

一、考核目的

為明確生產(chǎn)車間主任的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，提高車間主任的工作績效，加強(qiáng)車間管理工作，特制訂本方案。

二、考核對象

集團(tuán)下屬分廠的各生產(chǎn)車間主任。

三、考核組織與方法

1．對車間主任的考核由人力資源部組織實(shí)施，工廠成立考核小組，負(fù)責(zé)考核的打分和結(jié)果評定。

2．對車間主任采用360度考核，考核主體包括：直接上級評價(jià)分權(quán)重占 50%，自我評價(jià)分權(quán)重占20%，同事評價(jià)分權(quán)重占20%，下級評價(jià)分權(quán)重占10%。

四、考核指標(biāo)

根據(jù)生產(chǎn)車間主任的工作職責(zé)，將考核內(nèi)容分為生產(chǎn)計(jì)劃完成、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量、成本管理和內(nèi)部管理五方面的內(nèi)容，具體考核指標(biāo)如下表所示。

生產(chǎn)車間主任量化績效考核表

姓名：___________ 分廠名稱：___________ 所屬車間：___________ 考核階段：___________

五、獎(jiǎng)懲辦法

1．連續(xù)三次考核得分優(yōu)秀，除獲得相應(yīng)考核獎(jiǎng)金以外將給予薪資上調(diào)一級，超過工廠最高薪資級別的將考慮晉升。

2．連續(xù)三次考核不合格者將做降級或其他人事處理。

量化考核

文書名稱：生產(chǎn)班組長量化考核方案

一、考核目的

加強(qiáng)工廠班組建設(shè)，提高班長素質(zhì)，帶領(lǐng)員工全面完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、適用對象

工廠生產(chǎn)系統(tǒng)班（組）長。

三、考核方式

（一）評估主體

采取自我評議、民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評議的方法進(jìn)行，每項(xiàng)均以100制打分，綜合加分后即為最終評價(jià)得分。

1．自我評議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績效，每半年述職一次，并進(jìn)行自我評估。

2．工廠下發(fā)班（組）長民主測評表，由生產(chǎn)班組員工對其進(jìn)行評估。

3．各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對本部門的班（組）長及主管部門的班（組）長按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。

（二）考核權(quán)重說明

其中，自我評議：15%；民主測評：20%；部門班子考核：25%；主管領(lǐng)導(dǎo)考核：40%。

四、績效考核指標(biāo)

車間班組長的績效考核內(nèi)容分為三個(gè)方面，即主要工作完成情況、工作能力考核和工作態(tài)度考核，所占權(quán)重分別為60%，25%和15%。

1．主要工作完成情況（如下表所示）

2．工作能力（如下表所示）

3．工作態(tài)度（如下表所示）

五、績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)

考核總分為100分，將考核結(jié)果劃分為5個(gè)等級，具體應(yīng)用如下。

六、附則

1．本考核方案由工廠人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

2．本方案自____年____月____日起實(shí)施，原方案同時(shí)廢止。

方案設(shè)計(jì)

文書名稱：設(shè)備主管量化考核方案

一、考核目的

為明確工廠設(shè)備主管的工作職責(zé)，提高維修作業(yè)水平，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)工廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

二、考核周期

對設(shè)備主管的考核分為季度考核和年度考核。季度考核每季度結(jié)束后____個(gè)工作日內(nèi)完成，年度考核次年1月____日前完成。

三、績效考核指標(biāo)

設(shè)備主管的績效考核指標(biāo)主要從財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營類指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。績效考核總分100分。具體如下表所示。

四、考核得分核算及應(yīng)用

（一）月度考核結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)設(shè)備主管考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

1．當(dāng)月績效分得85～100分，獎(jiǎng)金____元。

2．當(dāng)月績效分得70～84分，獎(jiǎng)金____元。

3．當(dāng)月績效分得低70分，無獎(jiǎng)金。

說明： 累計(jì)三個(gè)月績效得分低于60分，降級處理。

（二）年度考核結(jié)果應(yīng)用

年度考核結(jié)果主要用于薪資等級調(diào)整、職位調(diào)整等方面的管理。

本文出自弗布克版權(quán)圖書《工廠人力資源精細(xì)化管理手冊（第2版）》，版權(quán)歸屬弗布克，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)，禁止轉(zhuǎn)載，抄襲、洗稿，侵權(quán)必究。

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