2023我國經濟發展環境,中國經濟發展環境

2023年的經濟環境是怎么樣？我們存在哪些機遇？可以做什么？

張琦在這一次公開的場合講到，2023年是增長還是衰退？實際上，我們在面臨人類比較大規模的全球經濟衰退壓力。

很多大V，或者說商業博主已經對這一點幾乎達成的共識。正如任正非說的：我們將會面臨一次寒冬的到來，華為任務就是活下去。

張琦告訴我們的是：全面型的增長、時代的紅利會越來越少，但是會出現一些結構性的機會。也就是說，未來賺錢會越來越難！

張琦表示：過去賺錢拼的是你的勇氣、你的膽量。我們可以看到，在過去只要你很努力，肯去拼，夠大膽，就會賺到錢。比如房地產那一波，很多老大都是從包工頭做起的。

現在賺錢就不一樣了，可能需要的要素會更多：你的認知、思維、資源、團隊，還有包括你能不能作出持續正確的決策。

對此，張琦說：一定是會有人賺到錢，一定是會有企業產業實現增長，但是一定是局部性的，很難出現我們所謂實現的那種高速增長。因為時代的紅利，人口紅利沒有了。

所以我們要接受的是什么？會遇到經濟低速增長的挑戰。在這個過程當中，出臺了相關的政策：包括側改供給改革，產業升級，國家經濟增長的轉型方向等等。實際上，對企業提出來最大的挑戰是你們的決策的能力，這件事情非常重要。

在企業當中，過去的決策是叫做拍腦袋決策。這個沒有問題，因為中國足夠大，需求旺盛，掃眼望去都是空白市場，空白機會空白紅。

可是現在空白市場空白機會越來越少，所以第一個挑戰企業主能力是方向判斷的能力、判斷趨勢的能力、判斷環境改變的人、做出正確決策的能力。也就是說，戰略，此時此刻對于一個企業家來說比任何時候都更加重要！

所以，企業家的戰略、決策要努力建立在正確的方向上，要建立在正確的趨勢上。才能夠在這一場經濟危機當中贏得機會。

危機危機，危險背后就是機遇，任何一次產業調整，經濟危機之后會死一批企業，會淘汰一批產業，但是會孕育出新的機會。

張琦用的一個比較形象的比喻來形容現在這個時代：雙城記的時代。理由是什么呢？因為現在是創業特別特別難的時代，我們看到的流量紅利沒有了，人口紅利沒有了，企業增長乏力，客流量下滑，客單價下滑，轉化率下滑，復購率下滑。你的生意是眼見的，看得到的越來越難，但是在中國3、5年誕生一個過百億的企業，機會依然存在，而且越來越快了。這就是叫作創業的雙城記，所以只能說明一點，挑戰和機遇并存。

結合張琦的看法，我總結了一下，在這個新的時代，我們可以做些什么呢？迎合時代的發展，擁抱科技，擁抱數字化、互聯網，進行創新的營銷方式，運營方式！

目前很多傳統企業面臨轉型，其實很多轉的不是產品，你可以產品不變，但是營銷方式要變、傳播模式要變。這個時代的創業要有新的傳播模型、新的流量運營模型。

2022年我們可以看到很多有先見之明的企業用了很多時間人力去擁抱互聯網，擁抱流量的新入口，比如短視頻和直播。張蘭的麻溜記就打了一個漂亮的翻身仗，還有于文紅也通過蹭張蘭和大S的流量為自己打響了名堂。這一些巨大的流量，靠的都是策略，通過互聯網，短視頻，直播帶來的！

現在可以看到稍微有一點影響力的人都通過直播帶貨來掙錢，比如我最近刷到那個演講的那個張媛媛，還有新東方都是靠互聯網翻身的。

這就是用創新的營銷方式、運營方式，為企業找新的出口，打開新的流量增長渠道。

所以，你如果有的好的，產品，好的服務，可是你缺流量，那么你就可以嫁接互聯網！通過互聯網打爆流量，然后完成有溫度的轉化。通過打造我們的私域、客戶傳播、客戶裂變，來替代傳統的營銷！

所以我們需要什么？進行創新的營銷方式、運營模式。你的產品不變，服務不變，但是如果你的獲客效率變高了，你的獲客成本變低了，你能獲取流量，能力變強了，對于競爭對手就是一個換道操作策！