干部升職考察期間有人舉報(bào)(單位提拔干部期間領(lǐng)導(dǎo)被舉報(bào))

體制就是一個(gè)戰(zhàn)場，來自不同地域、不同層級(jí)、不同年齡的人在里面廝殺。有的背靠大樹好乘涼；有的相互抱團(tuán)自立為王；有的左右逢源好不快樂；有的僅憑三寸不爛之舌獲得別人認(rèn)同；有的只有靠自己的踏實(shí)苦干才能得到認(rèn)可。人際關(guān)系作為體制內(nèi)最重要的資源，如何維護(hù)好自己的人際關(guān)系、如何利用好這些資源是一門深厚的學(xué)問。

在這樣的環(huán)境、圈子當(dāng)中，作為一名外來者，要不就是加入，要不就只有混吃等死，提前養(yǎng)老。如果在這其中不善運(yùn)作、不善交際，不經(jīng)意間得罪了別人，那么很有可能在晉升職務(wù)、職級(jí)等關(guān)鍵的時(shí)候被人T上一刀。

當(dāng)前，職務(wù)提拔都是講究“凡提四必”，凡是有信訪舉報(bào)的暫停提拔，必須要把舉報(bào)的相關(guān)問題核實(shí)清楚。即使你行得正、坐得端，但是也耐不住關(guān)鍵時(shí)刻的這種行為。你想想，本來馬上就是要公示結(jié)束了，結(jié)果突然來這么一下，暫停公示、核查線索。

在很多年以前就遇到過這樣的一件事，晉升副科時(shí)單位考察結(jié)束后貼出任職公示。到最后一天，突然郵箱里面來了一封舉報(bào)信，舉報(bào)其工作紀(jì)律問題。眼看就要結(jié)束了，最后一刻被拉了回來。然后提心吊膽了半年，經(jīng)過核查沒有相關(guān)的問題，舉報(bào)內(nèi)容不實(shí)。但是以前的職位已經(jīng)另有安排了，不得不去到一個(gè)邊緣崗位。

這個(gè)時(shí)候你就會(huì)反思了，是不是得罪了誰？但是這么多年，這么多的事，誰又記得呢？

有的時(shí)候吃飯時(shí)沒叫別人，你雖然不會(huì)記得，但是別人可是給你記著賬；有的時(shí)候帶點(diǎn)零食沒給人家吃，人家都記得清清楚楚；甚至有的時(shí)候，見面不打招呼、酒桌上不敬酒、一句調(diào)侃的話等等這種雞毛蒜皮的小事，有些人都會(huì)記在小本本上。

就拿我們單位一個(gè)跟班學(xué)習(xí)的來說，平時(shí)大大咧咧，說話毫不遮掩。在辦公室討論的時(shí)候毫不避諱的談?wù)撜l誰誰的不是，說XX領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、工作習(xí)慣等等。但是，更多的人是圍著她，聽他說，而自己并不做聲、也不表態(tài)。到最后單位遴選，她也順利通過了筆試，面試，結(jié)果在考察的時(shí)候，單位組成的考察組當(dāng)中恰好就有他討論的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果直接被PASS掉，失去了進(jìn)入單位的機(jī)會(huì)。

因此，在單位內(nèi)講究人際關(guān)系投資，投資得好到最后就是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、良性資產(chǎn)，投資得不好到最好就是不良資產(chǎn)、問題資產(chǎn)，成為你未來職場路上的絆腳石或者。

那么如何才能做好自己的人際關(guān)系投資呢？

第一、做好人際關(guān)系的自身定位

以自己為中心不斷畫出圓圈。處在核心的是誰，處在警惕的是誰、處在邊緣的是誰。如部門領(lǐng)導(dǎo)肯定是處在核心圈，與自己處在競爭關(guān)系的肯定是警惕圈。

然后再對這些對象進(jìn)行分類，誰值得投資、誰不值得投資，然后把值得投資的對象劃入自己的核心人際圈。

如主要領(lǐng)導(dǎo)雖然不是自己的核心圈，但是肯定是最值得投資的。

第二、把握好收付原則

只要有人的地方就有江湖。在體制內(nèi)也是一樣的，而且這個(gè)江湖更大、更深。不可能，見到個(gè)人就要湊上去假裝親熱吧？

這就要按照收付原則，在每種關(guān)系中判斷自己的人際關(guān)系投資。對于長期的、持久的、值得維護(hù)的，就需要不計(jì)成本、舍得投入；對于短期的，就要果斷拒絕，不當(dāng)圣人、不當(dāng)濫情種。

雖然這種話說的時(shí)候非常不好聽，但事實(shí)如此。比如，有的人對于單位內(nèi)的公益性崗位還投資人際關(guān)系，天天請吃請喝。然后這種的人際關(guān)系投資，會(huì)有收益嗎？不見得。因此，在投資人際關(guān)系時(shí)要判斷是否值得。

以上。