浙江鹽業黨委書記(浙江鹽業領導班子調整)

國企改革三年行動實施以來，廣東省鹽業集團有限公司（以下簡稱“鹽業集團”）始終保持高位推動態勢，掛圖作戰、跑表計時。從深化混合所有制改革、推動國有資本布局優化結構調整、實施三項制度改革等方面著手，深入推進國企改革三年行動落地見效。

改革促成效，改革促發展。近年來，鹽業集團的利潤總額一直保持在全國鹽行業前列，占據全省食鹽市場主要份額，主渠道主力軍地位保持穩定。

積極穩妥深化混合所有制改革

鹽業集團是省國資委集團層面主業混改的試點單位。2018年，鹽業集團正式謀劃和啟動混改，擬通過混改實現主營業務上市，啟動廣鹽股份混改項目，將90%以上主營業務和全省21個地市運銷企業全部納入廣鹽股份。2020年8月31日，廣鹽股份與引進的戰略投資者簽訂增資擴股協議，認購金額約22.3億元（未包括員工持股部分），超募集資金目標金額約30%，“混資本”工作取得重大成果。

“在引入的戰略投資者中，既有對國內食品板塊并購經驗豐富、熟悉國有混改企業治理機制、對建立市場化運營機制經驗豐富的鼎暉投資，又有鹽行業內云南能投等優秀企業，也有省內國發基金等知名企業，也有深圳元貞等具有良好產業資源與資本運營能力的民營企業。”鹽業集團黨委書記、董事長呂永鐘認為，從“引戰”最終結果來看，這個股權設計比較科學合理。

同時，鹽業集團的混改配套實施員工持股，激發員工活力。集團通過明確員工持股范圍、持股比例、持股方式、股權分配等具體問題，確保政策合規、程序規范、公開透明，實現激勵和約束相結合，建立充分調動員工積極性、主動性和創造性的長效機制。目前集團已實施中長期激勵的子企業共24戶，激勵人次共377人次。

推動國有資本布局優化結構調整

完成混改后，如何利用“引戰”資本進一步推動廣鹽股份做強做優做大，是擺在鹽業集團面前的考題。近年來，鹽業集團積極推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中，通過參與上游生產企業、控股下游食品及調味品企業，立足渠道資源拓展產品體系，加強信息化和數字化建設，以構建國資安全調味品、食品平臺為目標，完善業務鏈條，打造“鏈主”企業。

據鹽業集團黨委副書記、總經理黃祥清介紹，一方面，廣鹽股份綜合分析省內外制鹽項目優劣勢，推進省外海鹽并購項目，在2022年11月投資2.47億元參與浙江省鹽業集團下屬負責鹽產品業務的浙鹽專營公司混改項目。另一方面，廣鹽股份旨在打造成為食鹽與食品協同發展的現代化企業集團，優先拓展調味品產業，重點推進收購調味品公司股權項目，本月將完成原新三板企業廣東美味源香料股份有限公司的并購工作；同時通過自主研發和產學研合作，創新推出“粵鹽”系列調味品，充分發揮國企品牌價值、品質保障以及現有食鹽經營渠道優勢，擴大調味品業務板塊。目前，“粵鹽”生態海鹽、蠔油、海鹽黑胡椒已入選廣東省食品行業協會推薦的《廣東首批優秀食品新品目錄》。

雙向發力，內外聯動。廣鹽股份充分發揮現有鹽產品物流服務網絡優勢，以生產和市場為導向整合省內生產、倉儲和物流資源，將現有9家食鹽定點生產廠整合為2家。同時，結合廣州、深圳食鹽定點生產廠調整要求，選擇成本、運輸等優勢明顯地區，將保留的高明生產廠擴建成為粵港澳大灣區食鹽定點廠和物流配送中心，進一步優化生產及物流體系。

健全市場化機制提升企業效率

三項制度改革是國企改革三年行動的關鍵環節和標志性工程。

目前，鹽業集團及所屬各級子企業共35戶企業全面落實任期制與契約化管理，完成經理層成員聘用協議、經營業績責任書（年度、任期）的簽訂。

2022年以來，集團及各級子企業新聘任管理人員中采取競爭上崗方式的人數比例100%。“值得一提的是，廣鹽股份經營班子副職、本部中層管理人員以及所屬片區公司經理層成員中59人全部‘起立’，通過競聘44人分別‘就坐’。”黃祥清介紹道。

緊緊依靠考核的指揮棒，鹽業集團落實全員績效考核工作，實現員工能進能出。建立以工作業績為核心，“縱向到底、橫向到邊”的全員績效考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”的考核機制，通過對員工工作績效、工作能力、工作態度等方面的考核，鼓勵先進，鞭策后進，實現績效的持續改進。加強績效考核閉環管理，注重績效計劃制定、績效過程輔導、績效反饋與改進，將業績考核與薪酬激勵、精神激勵、職務升降及員工退出緊密掛鉤，做到剛性考核、剛性兌現，實現員工能進能出、能上能下、薪酬能升能降。

同時，鹽業集團建立市場化的薪酬分配制度，實現收入能增能減。一方面，完善差異化薪酬分配機制，差異化設計薪酬結構，擴大浮動薪酬占比，進一步拉開薪酬分配差距。較好體現差異化、個性化和多元化。

另一方面，考核向關鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才，特別是科技創新人才傾斜。2021年通過市場化選聘方式引進一名戰略與管理創新部副部長（職業經理人）、一名廣鹽股份戰略發展與證券事務部副部長（職業經理人），其中一名為博士，為集團高質量發展提供人才保障。

接下來，鹽業集團將以高質量黨建引領高質量發展，用高素質隊伍保障高質量發展，用高標準改革推動高質量發展，用高效率工作落實高質量發展，用高效益實現檢驗高質量發展，以實打實的工作成效開創企業高質量發展新局面。南方日報記者 袁佩如