班組長成本管理知識;班組成本管理總結(jié)

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導(dǎo)讀：

本文通過一位一線班長介紹學(xué)習(xí)班組成本管理改善的過程，展現(xiàn)了一個(gè)精益管理的思維方法在基層班組成本管理過程中應(yīng)用的案例，值得仔細(xì)研讀體會(huì)。

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開心的成就

“上半年我們班綜合成本比去年降低了17%，我們班組的成本管理項(xiàng)目有……”

我的助手何副班長在今年公司的半年度總結(jié)會(huì)上，向公司各層級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟班組介紹著我們班今年成本管理改善的經(jīng)驗(yàn)，回想我們班組成本改善的歷程，我感慨萬千，實(shí)施成本管理改善前后的一幕又一幕浮現(xiàn)在眼前……

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班組成本管理的迷茫

我是機(jī)械設(shè)備制造廠裝配班組的班長，公司近年來一直在抓成本管理，我們班組每年都會(huì)承接降低成本的指標(biāo)，我的助手何副班長和我一起，組織班組兄弟們想盡一切辦法縮減班組各項(xiàng)消耗性材料的使用，甚至擦設(shè)備的大塊抹布我們都要撕成小塊用。

今年年初公司又定下了降低10%的成本的目標(biāo)，我感覺我們已經(jīng)竭盡全力了，真的不知道該從哪些方面再降低成本。

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改善教練的新思路

新年伊始，公司請來了精益改善教練，指導(dǎo)我們做班組管理，其中就有關(guān)于班組成本管理的內(nèi)容，帶著好奇心，我們在期待老師究竟能夠帶來怎樣的方法指導(dǎo)我們做成本管理呢？

改善教練指導(dǎo)我們，梳理了在我們班組消耗的各項(xiàng)成本項(xiàng)目，把成本消耗項(xiàng)目折算到單位產(chǎn)品，形成班組成本單耗清單。產(chǎn)品主要原材料，如鋼材，消耗量按照公司BOM表確定，產(chǎn)品輔助原材料，如齒輪油，按照工藝定額來確定，班組周期性消耗品，如游標(biāo)卡尺等工量器具，按照使用壽命確定耗量，對于壓縮空氣、用電量等，按照上一年的歷史消耗水平，剔除異常值后進(jìn)行折算到單位產(chǎn)品，這樣我們就建立起了一份班組成本單耗清單。

看到這份清單，我們一下感到班組成本管理清晰了很多，只要我們管好了這些項(xiàng)目，今年成本管理的目標(biāo)就有可能實(shí)現(xiàn)。

改善教練指導(dǎo)我們，把這份清單的內(nèi)容對全班組成員公布，號召班組成員開動(dòng)腦筋，尋找減少和避免浪費(fèi)的方法。

改善教練指導(dǎo)我們，逐項(xiàng)確定每一個(gè)成本管理項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)，比如，我們在安裝車橋的時(shí)候會(huì)用到齒輪油，對齒輪油消耗量有影響的因素有：來料余油、加注方法、員工技能、余油控制和存放方法。

改善教練指導(dǎo)我們，逐項(xiàng)確定這些影響因素的控制措施，比如“余油控制”，我們采取的控制措施是“將油桶傾斜，集中收集油桶中余油，減少浪費(fèi)”。這些改善措施是我們班組長和班組工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅一起制訂出來，都是過往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是行之有效的好方法，我們再把這些有效的操作方法培訓(xùn)給對相應(yīng)工序的作業(yè)員工，讓大家都用最好的方法來工作。

改善教練指導(dǎo)我們，每天記錄各項(xiàng)成本項(xiàng)目的消耗量，每周匯總，對比班組成本單耗清單中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，分析異常情況發(fā)生的原因，制訂對應(yīng)的對策，避免問題的再次發(fā)生。

改善教練指導(dǎo)我們，在維持現(xiàn)有消耗量的情況下，集思廣益，組織班組員工一起商量更好的方法，來減少成本消耗。分析中我們發(fā)現(xiàn)，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸做出來的水管有時(shí)候會(huì)太長，影響管線美觀，并且會(huì)造成水管接頭漏水的情況，有時(shí)候又會(huì)太短，造成水管報(bào)廢，我們就現(xiàn)場測量出每根水管的實(shí)際需要的長度再下料，避免水管的浪費(fèi)，并消除了有可能引發(fā)的質(zhì)量問題。

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改善總結(jié)

在改善教練的指導(dǎo)下，我們完善了班組成本項(xiàng)目消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并培訓(xùn)員工，明確了每一項(xiàng)成本消耗項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，持續(xù)跟蹤成本項(xiàng)目的消耗情況，及時(shí)分析異常原因并制訂對策，在維持現(xiàn)有成本消耗量的基礎(chǔ)上，我們組織成本改善，進(jìn)一步降低成本項(xiàng)目消耗量，半年下來，班組綜合成本下降了17%，取得了我們年初都想不敢想的成果。

我們會(huì)把老師指導(dǎo)我們的方法持續(xù)運(yùn)用起來，教會(huì)每一位班組成員，大家一起創(chuàng)造更大的成績。

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改善教練點(diǎn)評

成本管理關(guān)鍵在細(xì)致，在班組層面，需要設(shè)定成本項(xiàng)目消耗的標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)并處理異常，在每項(xiàng)成本項(xiàng)目消耗的工序下功夫，找出影響成本項(xiàng)目消耗量的影響因素，并制訂管控措施，在此基礎(chǔ)上，激發(fā)每位員工的聰明才智，想出更好的避免浪費(fèi)的方法，讓每一位員工都掌握精益管理的思維，并在工作中運(yùn)用起來，就一定能夠創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

End

文章作者：樊成信

文章編輯：Blean

投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn