車間對班組的考核制度;車間班組考核內(nèi)容范文

生產(chǎn)企業(yè)績效考核制度

第1章 總則

第1條 績效考核目的

1．通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率。

2．使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等決策。

第2條 績效考核原則

1．公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2．客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，盡量減少主觀因素。

3．反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題給出合理解釋并及時(shí)修正。

4．時(shí)限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

第3條 適用范圍

公司內(nèi)部各部門及全體員工。

第4條 職責(zé)劃分

1．人力資源部

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況，制定、修改并完善公司績效考核制度。

（2）績效考核制度在公司內(nèi)部的宣傳、培訓(xùn)。

（3）提供績效考核所需的相關(guān)工具。

（4）績效考核工作的組織與協(xié)調(diào)。

（5）收集、記錄考核工作中的各種反饋信息。

（6）匯總、分析績效考核結(jié)果。

2．各部門負(fù)責(zé)人

（1）具體組織、實(shí)施本部門員工的績效考核工作。

（2）客觀、公正地對下屬工作績效進(jìn)行評估。

（3）與下屬進(jìn)行績效反饋面談，并協(xié)助下屬制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。

3．員工

（1）學(xué)習(xí)和了解公司績效考核制度。

（2）積極配合部門主管績效考核工作的開展。

（3）對績效考核工作中存在或出現(xiàn)的問題，積極主動(dòng)地與部門主管或人力資源部進(jìn)行溝通，并提出相關(guān)意見或建議。

第2章 績效考核實(shí)施

第5條 考核頻率

1．對部門經(jīng)理以上人員的考核，每半年一次。

2．對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，每個(gè)季度一次。

3．對操作層面、執(zhí)行層面員工的考核，采取月度工作業(yè)績或工作表現(xiàn)考核的方法。

4．以部門為考核對象時(shí)，考核一般以一個(gè)季度作為一個(gè)考核周期。

第6條 考核關(guān)系

1．總體上依據(jù)上一級考核下一級的原則進(jìn)行。

2．車間關(guān)鍵績效目標(biāo)的考核，由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和公司制定的考核表的內(nèi)容和要求進(jìn)行考核。

3．各部門關(guān)鍵績效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。

第7條 考核內(nèi)容

1．部門層面考核內(nèi)容如下表所示。

××生產(chǎn)企業(yè)部門績效考核內(nèi)容

2．員工考核內(nèi)容

（1）中高層管理人員考核

其考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告來進(jìn)行，考核的內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核和綜合素質(zhì)考核兩部分。

（2）對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核

采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，考核的內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核和綜合素質(zhì)考核兩部分。

3．一般員工考核

（1）考核依據(jù)

考核依據(jù)包括績效計(jì)劃、職位說明書及其他相關(guān)文件或資料。

（2）考核的內(nèi)容。

考核的內(nèi)容主要包括業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核三個(gè)方面，根據(jù)不同的考核目的與考核對象的職位確定這三個(gè)方面的考核重點(diǎn)。

① 業(yè)績考核

業(yè)績考核主要是對工作完成情況、崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行的考評。業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)盡可能地量化。

② 能力考核

能力考核主要是對具體職位所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)要求等方面的考評。對一般員工，主要考核其崗位所要求的知識(shí)和技能的掌握程度。

③ 態(tài)度考核

態(tài)度考核是對員工在工作及完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的態(tài)度進(jìn)行評價(jià)，主要考評其工作積極性、責(zé)任感、協(xié)作性等。

第3章 績效反饋

第8條 在績效考核工作結(jié)束后，考核者應(yīng)就考核結(jié)果與被考核者及時(shí)進(jìn)行溝通。

第9條 在溝通過程中，要肯定被考核者的成績，同時(shí)指出其不足之處，提出相關(guān)改進(jìn)建議，協(xié)助被考核者制定績效改進(jìn)措施。

第4章 考核結(jié)果應(yīng)用

第10條 公司將所有員工的考核成績劃分為五個(gè)級別，并根據(jù)員工考核成績，給予加薪、晉升、減薪等不同程度的獎(jiǎng)懲，具體內(nèi)容如下表所示。

考核成績評定及其結(jié)果應(yīng)用

第11條 相關(guān)說明

1．有下列情形之一的，其考績不得評為優(yōu)秀。

（1）曾受過懲處。

（2）遲到或早退累計(jì) 分鐘以上。

（3）請假超過限定天數(shù)。

（4）曠工1天以上。

2．有下列情形之一的，其考核不得評為良好。

（1）在年度內(nèi)曾受記過以上處分。

（2）遲到或早退累計(jì) 分鐘以上。

（3）曠工2天以上。

3．部門出現(xiàn)下列情況之一的，扣除當(dāng)期全部績效工資及獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。

（2）因工作失誤而給公司造成重大損失的。

（3）績效考核低于60分的。

（4）其他情形。

第12條 考核爭議處理

員工對自己的考核結(jié)果不滿，可以在得知考核結(jié)果后的____日內(nèi)向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后的____日內(nèi)予以處理。

第5章 附則

第13條 本制度由人力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

第14條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

第15條 本制度自發(fā)布之日起生效。