所謂的參與性原則是指;所謂參與性原則是指推銷員設(shè)法鼓勵(lì)和引導(dǎo)

做好公司安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持的九大原則

第一：領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行的原則

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行就是公司團(tuán)隊(duì)一言一行的標(biāo)桿，所以，要想在公司內(nèi)部做好安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻帶頭主動(dòng)執(zhí)行公司的安全規(guī)則，不論何時(shí)、不論何地、不論何事，公司領(lǐng)導(dǎo)都不要忘記自己在安全生產(chǎn)工作中的表率作用，防止因自己的一時(shí)疏忽給公司的安全生產(chǎn)工作帶來“蝴蝶效應(yīng)”，給公司的安全生產(chǎn)規(guī)則造成莫大的傷害，導(dǎo)致公司的安全生產(chǎn)規(guī)則決堤，引起“破窗效應(yīng)”。

所以，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，只要在公司安全管轄的行政場(chǎng)所內(nèi)，必須堅(jiān)持“安全規(guī)則”至上，充分發(fā)揮帶頭執(zhí)行安全規(guī)則的作用。

第二：發(fā)動(dòng)全員參與的原則

大家都知道，安全生產(chǎn)涉及公司的方方面面，角角落落，安全生產(chǎn)涉及公司的每一項(xiàng)活動(dòng)，只要有活動(dòng)，就會(huì)存在有不安全因素，要想公司的安全生產(chǎn)得到有效保障，就必須將安全生產(chǎn)的理念、要求貫徹落實(shí)到每一活動(dòng)細(xì)節(jié)中，充分發(fā)揮“全員參與”的原則。

安全生產(chǎn)靠他人監(jiān)督、督促是很難實(shí)現(xiàn)主動(dòng)安全的，每個(gè)人都有自己的本職工作，每個(gè)人都不可能每時(shí)每刻監(jiān)督他人的行為與狀態(tài)，唯有每個(gè)人做到自我監(jiān)督、自我提醒、自我要求方能實(shí)現(xiàn)真正的安全。

所以，要想公司的安全生產(chǎn)落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)層也好，管理層也罷，必須要想盡一切可行的辦法以能調(diào)動(dòng)發(fā)揮全員參與安全生產(chǎn)，且要多方法組合應(yīng)用。

第三：樹立安全高壓線原則

要想在公司內(nèi)部持續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)，必須樹立“安全高壓線”的原則，讓每個(gè)人都知道：哪些不能有任何的觸碰、哪些地方不能私自進(jìn)入，只要觸碰或進(jìn)入就會(huì)給自己的健康安全帶來不同程度的傷害，其目的就是要時(shí)刻提醒每個(gè)人“提高自己的安全意識(shí)、強(qiáng)化自己的保護(hù)技能、履行自己的安全責(zé)任”。

第四：明確安全底線的原則

底線就是任何人都沒有特權(quán)逾越，也不能有逾越的特權(quán)，只要出現(xiàn)，不論職位，不論身份，不分男女，不分年齡，不論遠(yuǎn)近，必須予以嚴(yán)懲，因?yàn)橐淮蔚目v容、一次的包容就會(huì)給公司的安全管理帶來無限次的阻力，就會(huì)給公司的安全管理帶來無限量的損失，就會(huì)公司的安全管理造成無上限的成本，就會(huì)給公司的安全管理撕開無邊沿的破洞，最終導(dǎo)致公司的安全生產(chǎn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、要求形同虛設(shè)，成為墻上畫，沒有人給與重視，沒有人用眼瞧，沒有人用心學(xué)，沒有人去執(zhí)行，到處都是三違的情況。

第五：中層持續(xù)督導(dǎo)的原則

安全生產(chǎn)管理除了要領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭的作用，更要發(fā)揮中層持續(xù)督導(dǎo)的作用

中層在公司管理落實(shí)中起到承上啟下的作用，若中層不能發(fā)揮自身督導(dǎo)的作用，必然會(huì)給基層的執(zhí)行帶來無法想象的負(fù)面作用，比如，若中層不能發(fā)揮自身督導(dǎo)的作用，必然會(huì)讓基層人員產(chǎn)生：

—錯(cuò)也是對(duì)的認(rèn)知

—存在僥幸的心理

—無所謂的心態(tài)

—逞強(qiáng)逞能的思想

—隨心隨意隨性的三隨習(xí)慣

—錯(cuò)誤理解執(zhí)行上層的理念

—漠視現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則的行為或心態(tài)

所以，在公司推行落實(shí)安全生產(chǎn)工作，千萬要重視中層管理的作用，培育中層的安全督導(dǎo)意識(shí)，提高中層的安全管理技能，強(qiáng)化中層的安全履責(zé)意識(shí)，培訓(xùn)中層的安全知識(shí)技能，明確中層的安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)中層的安全管理業(yè)績(jī)……以督促中層主動(dòng)落實(shí)自身督導(dǎo)安全的責(zé)任，在公司內(nèi)部建立起“中層督導(dǎo)安全的管理原則”。

第六：思想引導(dǎo)為上的原則

思想上沒有正確的認(rèn)知

思想上沒有情愿的接受

思想上沒有暢通的管道

思想上存有解不開的結(jié)

思想上存有抵觸的意識(shí)

思想上存有想不通之處

就不可能有主動(dòng)執(zhí)行安全要求的意識(shí)與行為，只會(huì)處于被動(dòng)執(zhí)行安全的狀態(tài)，有監(jiān)督、有檢查就執(zhí)行，無監(jiān)督、無檢查就隨意，所以，要想在公司內(nèi)部將安全生產(chǎn)持續(xù)落到實(shí)處，一定要重視團(tuán)隊(duì)的思想引導(dǎo)，多開展思想層面上的引導(dǎo)活動(dòng)，多組織些安全教育洗腦的活動(dòng)，千萬不要等到安全問題出現(xiàn)了、安全事故案發(fā)生了，才知道去整改、去教育，而要在安全問題出現(xiàn)前、事故發(fā)生前采取一切可行的思想引導(dǎo)措施或方法，將安全管理的關(guān)口前移到隱患出現(xiàn)前面，堅(jiān)持“防患未然”為上的思想引導(dǎo)疏通原則。

第七：主動(dòng)改善為主的原則

要想公司的安全生產(chǎn)取得成效，確保公司的人、財(cái)、物的安全，一定要堅(jiān)持落實(shí)“主動(dòng)安全”的管理原則，多到現(xiàn)場(chǎng)通過觀察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在安全生產(chǎn)方面可以進(jìn)一步完善的地方，組織落實(shí)到位，將可能出現(xiàn)的不安全因素徹底遏制。

第八：?jiǎn)栴}整改徹底的原則

任何工作在前行的征途中，都會(huì)出現(xiàn)不足之處，純屬正常，只要具備了正確對(duì)待不足之處的態(tài)度，就會(huì)將不足之處可能產(chǎn)生的損失或傷害降低到可控范圍或及時(shí)消除。

所以，在公司內(nèi)部貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作，不論發(fā)現(xiàn)的安全問題大小，都要堅(jiān)持由表及里的整改原則，將問題背后的直接原因、間接原因一并找到并消除，堅(jiān)持“問題整改徹底”的原則。

第九：持續(xù)性落實(shí)安全的原則

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)發(fā)展一直持續(xù)前行，在持續(xù)前行的過程中，會(huì)受到各種內(nèi)外因素的影響，引起公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步改變，活動(dòng)改變，必然會(huì)引起活動(dòng)中的不安全因素發(fā)生改變，不安全因素發(fā)生改變就必然會(huì)引起不安全因素管控的措施發(fā)生同步完善，否則，必然會(huì)讓不安全因素演變成安全事故。

所以，必須在公司內(nèi)部堅(jiān)持“持續(xù)落實(shí)安全的原則”，禁止出現(xiàn)斷斷續(xù)續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)的思想或行為，尤其是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐粫r(shí)的松懈就可能會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來傷害，甚至是毀滅性的傷害。（本文來自讓管理簡(jiǎn)單有效標(biāo)準(zhǔn)化）