北京核心區規劃圖高清圖(北京核心區規劃圖高清圖最新)

“這次五棵松萬達接盤，看開業這人氣，這回應該是靠譜了。”看著曾經多年爛尾的商場，國慶期間變成了京西的熱門打卡地，五棵松商圈的一位生活博主感嘆道。9月28日，五棵松萬達廣場開業，大量的藝術裝置、藝術內容，以及諸多潮流的創新業態，刷新了很多人對萬達廣場的認知。北京另一端朝陽東壩，同樣9月28日開業的東壩萬達廣場，獨特的“庭院式”結構、大量的體驗式業態，也讓人耳目一新。整個國慶假期，五棵松和東壩這兩個廣場的人流量分別達到了110萬、63萬人次，火爆的人氣，刷新了北京商業新紀錄，也給在地商圈帶來了久違的新動能。傳統商業的競爭早已是紅海，而這兩個萬達廣場如同“黑馬”，在紅海中脫穎而出。作為萬達廣場第四代產品的代表作，這兩個火爆的商場中，可以看到一個全新的萬達——萬達廣場不再是那個模塊化的商業綜合體，而是充滿了各種靈動的場景化消費、可塑性極強的韌性空間。

在新常態下，商業地產如何創新發展，帶動消費和區域經濟發展，萬達給出了一個新范本。

一場商業場景革命一道長64米的飛天梯從1樓直通6樓，兩旁1200平米的巨型LED屏上播放著現代感的數字山水畫卷，抬頭看是一個巨大的透明玻璃穹頂，空間的通透和大氣撲面而來。如果不是餐廳招牌在提醒，一瞬間你會覺得這是到了哪個度假區——開放式法式餐廳充滿浪漫氣息，桌上的高腳杯格外端莊精致，旁邊不遠處是航天數字藝術展；走過幾家裝飾得很有風格的餐飲店，就到了墻面用大提琴和小提琴裝飾的音樂廳，再走幾步就是典雅的高端婚禮堂。這里是北京西部五棵松萬達廣場的6樓，濃濃的藝術氛圍，瞬間顛覆許多人對商場的固有印象。在很多人的印象中，商業地產就是一個中規中矩的盒子，在空間上很難有突破和創新。但萬達五棵松商場在空間上大開大闔的大手筆，與傳統格局完全不同。東壩萬達廣場的空間格局則更走心，引入了富有南方氣韻的“庭院”建筑結構，在北方城市這是首創。因為地理區位、氣候等因素，北方購物中心多以“盒子”形式呈現，建筑的美好和親近感較為缺乏。而東壩萬達廣場匠心獨具，打造了一個半開放式的場外空間，合圍著中心庭院——消費者可以坐在連廊上享用美食或者消閑，不僅空間更為通透明亮，而且中心庭院的綠植、噴泉、活動等盡入眼底，營造出一種松弛閑適的生活氛圍。不僅在空間格局上大膽創新，這兩家萬達廣場在內容上也極具創新意識，引入了很多前衛的消費場景。在傳統型購物中心，基本只能看到兩三種消費場景——購物、餐飲，再加上電影院或者一些親子項目，除此之外再難有新意。消費場景跟不上時代，正是傳統型購物中心式微的根源所在。現在，消費結構的變化正在推動商業場景空間革命，這一點兩家萬達廣場走在了前列。在項目定位上，五棵松萬達廣場定位于“超感藝術新高地”——在很多人心中，藝術是嚴肅的、高高在上的，但五棵松萬達開風氣之先，將大量藝術內容引進購物中心，拉近了普通人與藝術的距離。在場景設計上，五棵松萬達以“未來之城”為概念，整體樓層被劃分為地心引力、未來之城、天空花園三大主題場景，隨處可見大量數字藝術內容。五棵松萬達廣場還打造了首屆城市公共空間藝術季，現場呈現法國“公共藝術教父”丹尼爾布倫“打開的小屋”，讓人們在往復穿行中品味神秘與變幻；同時還與藝術高校聯合創作藝術作品展，如《看山水》新銳時裝秀場，以及魯迅美術學院動畫專業的《膺·未來》20+先鋒作品展，是該院系20周年師生作品的全國首展。除了打卡拍照之外，這里還有電影、音樂、婚禮等諸多與精神、藝術有關的消費場景。不僅如此，五棵松萬達還有很多引領潮流的消費場景，比如超1.5萬平方米的生活會員超市FUDI、全國首家科技兒童中心Meland，以及全國首家大型科技運動綜合館BE1ST等多家主力店鋪。某種程度上，五棵松萬達集購物、看展、打卡、微度假于一體，這種新型復合型消費場景，充滿了先鋒色彩。相比而言，東壩萬達廣場更生活化、日常化，但是創新了大量體驗式業態，為消費者提供了豐富多彩的生活場景——這里有深受年輕人青睞的MELAND SPORT運動夢工廠、星際傳奇；中庭廣場區，一面攀巖墻吸引了不少年輕人和小朋友前來體驗；三層的小莎翁戲劇藝術空間舉辦的兒童藝術講座、戲劇體驗課等活動則吸引了眾多家庭前來參與。

實體商業新范本東壩、五棵松兩個萬達廣場，不僅讓人們對萬達的感受耳目一新，也讓區域城市面貌煥然一新。

夜幕降臨，東壩萬達廣場上的裸眼3D吸引了很多市民駐足觀看。這是北京目前最大的裸眼3D項目，極具科技感和視覺沖擊力的圖案，點亮了東壩地區的夜空，為城市帶來了新的活力和色彩。在此之前，東壩地區的夜晚可以用靜悄悄來形容。在北京的50+商圈中，東北部的東壩區域還是一片空白。這個涵蓋29個社區、近20萬人口、新中產客群聚集的區域，缺乏商業配套，商圈一直沒成型。雖然身處北京第四使館區，東壩也是朝陽重點發展區域之一，但這里的環境氛圍與朝陽區其他商圈相比，差距不在一點半點。9月28日開業當天，東壩萬達廣場人流量密集，周邊交通擁堵直到晚上八點之后才好轉。豐富多元的消費場景，吸引著熙熙攘攘的人群，可以預見這里將成為東壩地區商業中心、消費中心，也將成為區域的社交中心、文化休閑中心。東壩萬達廣場是所在區域商業零的突破，五棵松萬達廣場的背后則是一個曲折的區域商業突圍故事。萬達在五棵松接盤的，是一個命運多舛、屢屢失敗的商業項目——最早是太平洋百貨和華堂超市，后來變成了卓展購物中心，又增加了耀萊成龍影城，但還是沒能拯救它；然后又引進了藍色港灣，但整個4層和5層部分基本沒怎么開業，冷冷清清的商場沒撐多久，終究還是關了。因此，最具顛覆感的是，一個多次失敗的商業項目，正在被萬達變成京西乃至北京的商業新高地。即便在文化藝術中心城市的北京，定位“超感藝術新高地”的五棵松萬達廣場，作為商業廣場也是獨一無二。這個定位并非突發奇想，而是基于五棵松商圈的特征。一條馬路之隔，五棵松萬達廣場對面就是號稱“京西文娛圣地”的華熙購物中心和五棵松體育館，五棵松體育館除了體育比賽，還舉辦過很多明星演唱會和其他文藝活動。五棵松商圈本身就有濃郁的藝術氛圍，對眾多文藝愛好者有吸引力，藝術消費潛力巨大。在業界人士看來，五棵松萬達廣場+華熙購物中心，將形成1+1大于2的放大效應，把區域的文化資源優勢做到極致。五棵松萬達廣場和華熙購物中心雖然都有文娛內容，但是定位和方向卻并不一樣，后者更偏生活休閑，前者則大幅增加了藝術和商務的內容，互補性明顯。此外，五棵松商圈處于長安街黃金商圈，周邊5公里內輻射人口超過250萬，分布著多個政企機關、文化場館、高品質社區，人群的消費品質高，消費潛力巨大，但一直缺乏與之能匹配的商業綜合體項目。五棵松萬達體量高達31萬平米，巨大的體量和高品質生活內容，讓社會各個層面對其充滿期待。據了解，五棵松萬達廣場所在的海淀區五棵松商圈，是近年來北京市培育建設國際消費中心城市、實施城市更新項目等領域的重點項目之一，也是海淀區推動商業高質量發展的重要舉措之一。而萬達廣場正是五棵松商圈的龍頭項目，也是城市更新的重點項目。一個好商業項目帶來的經濟社會效益，遠不止這些。據了解，兩座萬達廣場可為社會創造約1.5萬個就業崗位，并為所在區域貢獻持續稅收。怎樣通過創新讓城市變得更加美好，萬達廣場給出了實體商業新范本。

一個更加柔軟的萬達作為國內商業地產的開創者、龍頭公司，萬達曾經以“鐵血”著稱，業界流傳的段子多為萬達如何高效、如何使命必達，如何將復雜的商業地產如庖丁解牛，玩得風生水起。但從東壩、五棵松的這兩個萬達廣場，可以看到一個全新的萬達——一個更加柔軟和有溫度的萬達。在北京，東壩萬達廣場是唯一一個寵物友好型商場。廣場一層設有便便袋、寵物牽引繩，還將不定期舉辦寵物市集，商場內部特意規劃了寵物電梯。此外，東壩萬達廣場引入星巴克臻選店、M stand、好利來、天真藍等成為寵物友好店，為愛寵人士提供便利、舒心的休閑體驗。如星巴克臻選店，門店戶外區域設有寵物座位、專屬杯槽、專屬垃圾桶等一系列寵物專屬設施，此外還將免費提供寵物專屬飲品；在好利來，可享受寵物寄存服務；在天真藍，特設的寵物攝影棚為愛寵們留下美好瞬間。現在，很多購物中心都以“寵物友好”概念鏈接客流。但“寵物友好”或停于口號，或受限于軟硬件設施，真正實現者少之又少。東壩萬達廣場無論是軟件還是硬件，都把“寵物友好”落到實處，這既是商業上的創新，也體現了萬達的人文關懷，拓寬了商業文明的維度。在五棵松萬達廣場，很多細節給筆者留下深刻印象。比如6樓音樂廳附近的一段富有藝術氣息的紅色旋轉樓梯。音樂廳以白色為主，氣氛莊嚴純凈，一段紅色樓梯突然出現，紅色扶手的兩側是帶刺的高大仙人掌，柔軟和粗糲之間形成了一種特別的氛圍和張力，讓人有意外之喜。在之前那個“鐵血”萬達，這些細節是很難看到的，追求極致效率的另一面是對細節的忽略。而現在，改變已經在萬達發生。在運營和服務上，萬達也變得更加細致和精心。為了拉近與消費者距離、拓展私域流量，五棵松萬達推廣了食力群、戲劇群、愛樂群、攝影群、藝術展覽群等百大社群，聯動品牌及異業打造全年常態圈層活動。這種運營思路也與傳統大不同。不僅產品和運營上萬達更柔軟，在發展模式上，萬達也更加有韌性。10年之前，當大多數房企開始轉型做商業時，萬達已經超前提出“輕資產”戰略，通過專業化能力，對外輸出商業地產的規劃設計、建設、運營管理等賺錢。現在看，萬達的輕資產模式已經成熟，東壩和五棵松萬達廣場都是輕資產模式的代表作。據了解，通過輕資產發展戰略，萬達不斷在北京核心區域獲取優質項目，截至目前，已在北京累計開業13座萬達廣場。輕資產模式下，萬達將擺脫傳統房企對金融、土地資源的剛性依賴，在房地產艱難轉型的時刻，這種模式也大大減輕了萬達發展的負擔。在負擔相對小的模式下，一個更加柔軟、更富有創造性的萬達，在東壩和五棵松萬達廣場出現了。變得“柔軟”的萬達，折射的是時代的變遷。綱領文件明確提出，我國社會主要矛盾已經轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。從模塊化到消費場景化——萬達在產品上的深刻變革，能更好地滿足人們美好生活的需要。而在商業模式上的成功轉型，則體現了萬達在戰略上的前瞻性。紅利時代告退，產品時代降臨。如何在房地產下半場引領行業發展，如何用創新產品賦能區域商業發展，萬達北京的這兩個“黑馬”項目，已經做出了很好的示范。