援疆干部一般幾年能回來—援疆干部期限

老領導A最近提拔了，在援疆三年之后！

A曾經是我所在地較年輕的副廳級領導之一，2017年在某部門擔任正職四年后，傳言要提拔一級，到某重要崗位任一把手，結果提拔公示時楞是沒找到他名字。

過程不得而知，不久之后就聽聞他要去援疆。

本地機關公認的一種說法是，凡是參與援疆的干部，兩三年回到當地，基本都能提拔，可見援疆是一種曲線救國的方式。

但我個人認為這是那些干部理應享受的政治待遇，因為實在是太辛苦了！

A到新疆后，擔任了某個州的副職，他主抓招商引資、脫貧攻堅，日常工作之一就是將原任職地的優質資源引到那邊的州去，為當地創富增收，并增加就業崗位。

新疆那個州的地盤很大，交通不便，當地老百姓收入不高，就業機會不多，為了吸引合適的企業到當地辦廠，他常常深入到基層一線去了解當地的情況，并盡可能形成有吸引力的招商方案，過程的艱辛可想而知。聽說這三年他完全顧不上家庭，只回來了四次，其中兩次還是為了對接我所在地的企業，“三過家門而不入”，有一年的春節還是在那邊度過的。

我有位同事前年去新疆游玩，拜訪了A，回來跟我們說：“A現在很黑很瘦，但很有成就，他親自招了4家大企業到那邊置廠，主要是當地的農產品加工，屬勞動密集型，創造了近萬個就業崗位。”

過程辛苦，但功勞很大，提拔妥妥的。這不，三年任期一到，便提了一級，雖然崗位沒有原來傳言的那個好，但終究也算是靠自己的努力往上走了一步。

我所在地區是沿海城市，雖然大家都明白援疆援藏回來后，提拔一般沒問題，但真正選擇的人并不多，原因有三：一是從沿海到新疆、西藏，文化、習慣、語言等方面有差異，去旅游可以，但要選擇在那邊工作三年，多數人大概連想的勇氣都沒有；二是選擇了援疆、援藏，就是選擇了兩三年內放棄對家庭的付出，是以犧牲家庭來成全個人；三是沿海的干部援疆、援藏，主要任務在于招商引資、脫貧攻堅，對個人能力考驗極大。

A當初選擇援疆，可能也是無奈之舉，因為這邊沒有他位置了，要往上走，只能先抓住援疆機會，先吃三年的苦。

對有提拔意愿，但沒有出路的人，這何嘗不是一個靠譜的機會？

其實，我們這邊這樣的機會不少，譬如山海協作，每年會有一兩次到內陸地市掛職的機會，艱辛程度與援疆援藏不能比，但對個人也是一種磨煉，一般任期滿后提拔不是問題。而我認識的好幾位正是抓住了這樣的機會。

之前，有事業編的小伙伴問我，怎么樣才能轉行政編？我想類似的機會大概可以嘗試。不久前，我所在地的組織部發出了一個通知，發動干部報名到某偏遠山區任扶貧辦主任，大概猜到沒什么人報名，把范圍放寬到了事業編副科也可，而我認識的一位大哥，參公事業編，最終入選了。我猜兩年后，他回來可以解決一個編制問題，調任為公務員也不是不可能。

當然關鍵還是看個人取舍。

單位的趙大哥前幾年也有一次這樣的機會，但他拒絕了，當時他已經任了8年的主任科員。省里要在我們這選2名干部支援某新開發區，主動報名的人沒有，我所在組織部便點對點發動了一些干部，發動對象主要是像趙大哥這樣任期時間很久的非領導職務干部。組織部本以為總有人要心動，因為回來后大概率可以轉領導職務甚至提拔一級嘛，結果依然沒人報名。

我非常好奇，就問了趙大哥：“你已經8年主任科員了，在現單位提拔遙遙無期，如果選派到那個開發區，干個兩年就回來了，大概率可以轉領導職務，甚至提拔一級，為什么不去呢？”

趙大哥回了一句：“我女兒要高考了，如果我選派，就照顧不了她了，再說現在也挺好。”

一對比，就會發現，那些選擇出去的人，真的不一般：有意愿，能吃苦，肯犧牲。

援疆、援藏、支援落后地區，契合發展大局需要，提拔無可厚非。

事實上，每個地方都有特別難啃的中心工作，比如脫貧攻堅、征拆工作等，組織部一般會從這些急難險重一線干部中考察一批、提拔一批，雖說干工作要講大局講奉獻，但沒個盼頭，哪還有積極性？誰還愿意去？

成熟的組織，就是要有這樣的提拔導向，把優秀的干部吸引到中心工作去、急難險重任務去，因此，若感覺在單位提拔渺茫，不煩多留意一下這樣的機會，你不畏難，組織也不會虧待你，說不定下一個提拔的就是你呢！