2024年建筑業(yè)還有希望嗎,建筑行業(yè)真的涼了嗎

基礎(chǔ)設(shè)施投資對(duì)于最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體以及發(fā)展初期的國家都至關(guān)重要。在中國房建市場(chǎng)高速發(fā)展幾十年后，加上2020年疫情對(duì)全球的負(fù)面的影響：建筑工地關(guān)閉，項(xiàng)目取消以及供應(yīng)鏈中斷和現(xiàn)金停滯，全球建筑業(yè)經(jīng)歷了艱難的時(shí)期，因此，建筑行業(yè)被部分人看衰。但根據(jù)牛津經(jīng)濟(jì)研究院的預(yù)測(cè)，2030年全球建筑業(yè)產(chǎn)出總額將較2014年增長85%，達(dá)到17.5萬億美元，年復(fù)合增長率達(dá)3.9%，國際國內(nèi)增量市場(chǎng)仍然巨大。

01

建筑業(yè)仍為國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)

我國建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長，在2020年突破26萬億，未來隨著政府的正確引導(dǎo)和市場(chǎng)健康發(fā)展有望保持強(qiáng)勁的上升趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2024年將達(dá)到約34萬億。

2015-2024年中國建筑行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

▲圖：公開資料整理

建筑市場(chǎng)仍然增量巨大，特別是房屋建筑以外的基建項(xiàng)目的末端完善、新基建、“碳中和”、海綿城市、城市綜合管網(wǎng)等投資將為建筑增量市場(chǎng)提供動(dòng)力。

2020年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值1015986億元，比上年增長2.3%（按不變價(jià)格計(jì)算）。全年全社會(huì)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值72996億元，比上年增長3.5%，增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值1.2個(gè)百分點(diǎn)。

▲圖源：國信證券

隨著對(duì)投資項(xiàng)目基本屬性的認(rèn)識(shí)不斷加深對(duì)項(xiàng)目的分析論證，由單一向多元，由簡單，向綜合發(fā)展單純的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，已經(jīng)不能滿足要求。

02

全過程工程咨詢駛?cè)肟燔嚨?/span>

▲圖源：國家發(fā)展和改革委員會(huì)

▲圖源：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

工程咨詢行業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，在投資建設(shè)決策與實(shí)踐活動(dòng)中，為各類投資者和政府部門提高投資決策科學(xué)化水平、保障和提升工程質(zhì)量、發(fā)揮投資效益，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，提供重要的技術(shù)智力支撐。

目前，國內(nèi)對(duì)工程咨詢行業(yè)的認(rèn)知普遍定位不精確，建設(shè)方缺乏咨詢消費(fèi)觀念，導(dǎo)致市場(chǎng)化咨詢機(jī)構(gòu)缺乏深度服務(wù)意識(shí)。以項(xiàng)目策劃階段為例，投資方的要求還多停留在獲取相關(guān)證書的層面，作為公司所需完成的任務(wù)來對(duì)待，未重視咨詢方提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告對(duì)建設(shè)方自身的實(shí)際性利益需求。

我國的工程咨詢行業(yè)起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)模式建立起來的，曾經(jīng)很好地完成了國家建設(shè)任務(wù)。但根據(jù)項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的區(qū)分，人為的區(qū)分了產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)資質(zhì)壁壘和地區(qū)保護(hù)壟斷等體制機(jī)制因素，逐步形成了“央企國企及大型民企”三足鼎立的競爭格局，我國大小建筑公司注冊(cè)數(shù)量多大十萬余家，小的建筑公司是和百億級(jí)建筑公司存在巨大的代差。

其次，全咨將是培養(yǎng)建筑業(yè)復(fù)合型人才的大平臺(tái)。

政府在2017年提出全過程工程咨詢以促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，工程咨詢行業(yè)企業(yè)如投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)、施工、運(yùn)營等企業(yè)專業(yè)化程度較高，但復(fù)合型人才較為缺乏，國家也不斷推出相關(guān)政策，引導(dǎo)、鼓勵(lì)提供全過程工程咨詢服務(wù)，未來的全咨復(fù)合型人才必將對(duì)建筑生命周期全面了解。

目前，新一代的信息技術(shù)與工程建造系統(tǒng)融合形成工程建造創(chuàng)新模式，這也體現(xiàn)在技術(shù)基礎(chǔ)、領(lǐng)域技術(shù)、業(yè)務(wù)特征、產(chǎn)能目標(biāo)四個(gè)方面，而業(yè)務(wù)特征則體現(xiàn)為數(shù)字鏈驅(qū)動(dòng)的工程建造全生命周期一體化協(xié)同與智能決策。我國的工程咨詢行業(yè)也將面對(duì)這些挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購、施工等一系列建設(shè)階段的咨詢?nèi)蝿?wù)將向著協(xié)同化、一體化飛速前進(jìn)。

03

如何理解“全過程”？

▲圖源：工程項(xiàng)目全生命周期流程圖

根據(jù)全過程工程咨詢所涉及的業(yè)務(wù)范圍，其服務(wù)內(nèi)容可簡單表述為“1+N+X”。“1”是全過程（或者相對(duì)全過程）工程項(xiàng)目總控管理服務(wù)，主要是指項(xiàng)目管理，代表業(yè)主“管理”項(xiàng)目；

“N”是在資質(zhì)許可范圍內(nèi)的單項(xiàng)專業(yè)工程咨詢服務(wù)，除項(xiàng)目管理之外的六大專業(yè)服務(wù)的全部或其中之一，標(biāo)準(zhǔn)的全過程工程咨詢應(yīng)包括至少一項(xiàng)自行實(shí)施的專項(xiàng)服務(wù)，即 N≥1；

“X”是不自行實(shí)施但應(yīng)協(xié)調(diào)管理或控制的專項(xiàng)服務(wù)，即除去 N 之外的專項(xiàng)服務(wù)；

“+”指代平臺(tái)鏈接，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全方位與各階段相結(jié)合進(jìn)行信息化的過程集成管理，通過專業(yè)化和數(shù)據(jù)化的形式完成協(xié)調(diào)管理服務(wù)。

企典咨詢認(rèn)為，“1+N+X”模式重在1和+，如何利用1的優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌管理，如何運(yùn)用+的模式使聚合達(dá)到降本增效、提高質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工程咨詢的單點(diǎn)服務(wù)，到全過程工程咨詢的集約化管理轉(zhuǎn)變。

首先，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程改造上動(dòng)手。把過去的單一業(yè)務(wù)部制改革成強(qiáng)矩陣式，既能滿足一支隊(duì)伍干到底的全過程咨詢需要，也能建立人力資源蓄水池；

其次，要把公司內(nèi)部流程調(diào)整到適應(yīng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展的軌道上，在信息化平臺(tái)、人才等級(jí)、薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)等各方面做出適應(yīng)“新形勢(shì)下的全過程工程咨詢”的調(diào)整。這將是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部整體協(xié)同的完整改變，也是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)管理的必然要求。

目前施工方在參與程度有限、資源有限的情況下尋求全咨服務(wù)。現(xiàn)在全過程工程咨詢部分板塊的形式單獨(dú)服務(wù)是目前的主流，目前南方多省份政府出臺(tái)了相應(yīng)政策引導(dǎo)建設(shè)方應(yīng)用全咨，隨著時(shí)間的推移和全咨水平的提高，全咨在建筑市場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、降本增效、提高質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面的作用將日趨凸顯。技術(shù)的服務(wù)外延也不再止于傳統(tǒng)的常規(guī)工程咨詢，而是要擴(kuò)展到與工程相關(guān)的法律法務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢、投資和融資等方面的軟咨詢服務(wù)。

04

如何通過全過程工程咨詢降本增效

在原有的“平行承發(fā)包”模式下，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，項(xiàng)目管理的階段性、專業(yè)分工割裂了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系。由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，易出現(xiàn)信息流斷裂和信息“孤島”，使業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。而“全過程工程咨詢”孕育而生，能很好的解決以上問題，企典咨詢判斷其將成為未來工程咨詢的主要發(fā)展方向。

例如，英國皇家特學(xué)建造學(xué)會(huì)是這樣定義管理承包的“業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)方履行傳統(tǒng)方式下的設(shè)計(jì)職責(zé)，他同時(shí)還作為管理承包商，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理。”在這種模式下，施工由專業(yè)承包商完成，管理總承包商直接與施工承包商直接簽訂合同，這種經(jīng)營是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。

“全過程工程咨詢”是指集項(xiàng)目投資咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)咨詢、施工指導(dǎo)監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)營管理等覆蓋工程全生命周期的一體化項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。

全過程工程咨詢模式有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一是節(jié)約投資成本，特點(diǎn)是單次招標(biāo)、全過程參與。一方面，單次招標(biāo)可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等分別發(fā)包的合同成本；另一方面，有利于整合各階段工作內(nèi)容，提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是達(dá)到加快工期的目的，特點(diǎn)是它減少了業(yè)主的工作量，優(yōu)化效率。一方面減少日常人力資源投入，另一方面有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問題。

三是提高服務(wù)質(zhì)量，特點(diǎn)是無縫銜接、調(diào)動(dòng)積極性。有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。同時(shí)還有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)新工藝、新方法、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

四是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，特點(diǎn)是細(xì)化管理，減少違規(guī)。咨詢企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方，能通過強(qiáng)化管控，從而有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還可規(guī)避與多重管理本身的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序，減少違法違規(guī)行為。

國家一直都非常重視“全過程工程咨詢”的研究，并在近幾年開始大力推進(jìn)。自住建部等相關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，力圖通過試點(diǎn)先行打造一批具有國際影響力的全過程工程咨詢企業(yè)，從而帶動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化整合，培育出一體化的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)體系。

企典咨詢認(rèn)為全過程工程咨詢是國家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。未來重在推進(jìn)和落地，這將進(jìn)一步讓中國咨詢公司和國際接軌，集成管理優(yōu)勢(shì)，達(dá)到中國基建產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，提供咨詢與基建互相促進(jìn)的良性循環(huán)的目的。

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