缺貨問題的原因主要有—引起缺貨問題的原因

庫存是企業管理的重點內容，大家經常說的一句話是“庫存是萬惡之源”，其實“庫存”很冤枉，它說自己只是一個背鍋俠。

庫存是企業之痛，一方面是由于庫存居高不下，占用公司資金；另一方面還影響交貨，要的貨沒到，很難齊套。

這個惡性循環一旦開始，就很難停下來，結果，產品不齊套沒法發貨，不發貨就收不回來款，企業就沒有資金周轉……

這個惡行循環怎么破？

造成這一問題的主要原因是企業資源有限，高庫存往往會導致低齊套，造成該來的不來，不該來的庫存一大堆。

就像俄羅斯方塊游戲一樣，導致游戲失敗的往往是遲遲不來的最后一根豎形方塊。如果仔細觀察就會發現周圍的企業，庫存越高的企業，往往交付問題就越突出。

而快時尚的ZARA，豐田汽車，在強調低庫存、甚至零庫存時，交付績效反而遙遙領先于競爭對手。

導致庫存高的原因很多，其中1個原因是很多企業只考慮價格，不考慮資金利用率，經常大批量做季節囤貨或投機采購，使大量寶貴資金變成了原材料庫存，躺在庫房里睡大覺，一到關鍵的付款時間卻沒錢支付，造成拖欠。

和這一結果密切相關的一個重要指標就是庫存周轉率。

庫存周轉率對企業而言，不僅僅是呆滯庫存、倉儲的問題，更重要的是一個企業的資金利用效率問題。庫存周轉率次數越多，意味著你公司占用的資金越少，意味著你的資金效率就越高，現金流充沛，企業就健康。

庫存周轉率計算方法：

庫存周轉率=銷售的物料成本/財務期平均庫存，注意不是銷售額，是銷售的物料成本。

有的人會說，既然已經找到了這個切入點，那進行相關指標的考核就可以了，但實際情況是很多公司不考核庫存周轉率：

有的是公司老總不懂，采購也不懂；有的是老總不懂，采購懂，但采購不想自己給自己找麻煩，所以也不提這個指標；有人說這個指標應該考核計劃，在采購1.0下，買多少往往是采購員自己把握，即使有計劃，有信息系統，由于供方有最小訂量（MOQ），最終決定權還是在采購員手里。

沒有指標約束的采購員一下單，恨不得把一個季度的都買回來，一方面量大有價格優勢，一方面下完這個單子，就可以放松了，也不用擔心斷貨引發停線。

如果庫存量太大，資金鏈就會緊繃，造成供方貨款拖欠。

所以，各位采購伙伴，從今天開始，就應讓庫存轉起來，多批次小批量頻繁訂購，僅買需要的量很重要。各位企業家、高管，一定要要記得考核采購（計劃）部門的庫存周轉率。